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金陵石化:夯实基础 抓住关键 保持安全生产平稳态势

作者:窦富吉 来源:中国石化新闻网 发布时间:2018/6/27 浏览: 57 次 【  】 进入商城 联系编辑 我要投稿

关键词:金陵石化,安全生产

近年来,金陵石化始终坚持高标准、严要求,将安全管理落实到生产经营和建设发展的每个环节、每个责任人,实现了安全生产大平稳态势,实现了企业经济效益连年创新高。

“基础不牢,地动山摇。”安全生产关键在安全管理的基础。该公司着力筑牢责任落实、制度保障、监控到位三个基础,打造了科学安全管理体系。责任落实是安全管理的首要基础。该公司严格按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,将安全生产主体责任分解落实,建立了1个公司级、39家二级单位、1427个岗位安全生产责任体系,全面推行“有岗必有责、上岗必担责”,确保了安全责任全覆盖。该公司积极落实新《安全生产法》要求,制定安全管理制度和操作规程达151个,尤其推进了直接作业的标准化管理,用火作业、高处作业、进入受限空间作业、临时用电等安全管理“难点”,被标准化的现场管理规定全面覆盖。该公司实施两级安全总监制,设公司级安全总监1名,运行部(工厂)安全总监12名,专业管理中心兼职安全总监5名,同时,设立安全环保督查大队,推进生产和施工现场全覆盖的安全督查,形成了以“全员参与”为核心,以“HSE委员会统一领导、分委会专项监管、督查大队现场监管、运行部(工厂)属地化监管”的“四位一体”安全监管格局。

该公司在对历年安全事故分析总结中发现,安全事故主要集中在直接作业环节、承包商和危化品管理三个“关键环节”,罐区、管廊和装卸三个“关键部位”,生产异常、极端天气和敏感时段三个“关键时期”。为此,该公司围绕“三个关键”,建立起不同层面、交叉式和立体式的管控网络,安全生产全过程受控。直接作业环节管理是首要的关键环节,该公司对直接作业环节实行日检查、周通报、月考核,确保问题及时整改;同时,开展全员“查违章,反三违”活动,对查出的违章行为给予每条200元的奖励。今年以来,查出问题506项,考核金额9.1万元。该公司开展承包商整治行动,严把承包商准入关、培训关、检查关和评价关,实行承包商年度积分考核制度,推进“一罚、二停、三清退”做法,清退承包商员工32名,清退承包商5家,考核承包商超100万元。该公司强化危化品采购、供应、管理、物流等环节全流程跟踪控制,实施了危化品的重点监管措施,定期开展危化品安全检查,今年已经整改问题9项,保障了危化品的安全可靠。油气管道和罐区点多面广,该公司全面开展厂际、长输管道和罐区隐患的排查整治,排查各类管线10000多条,完成隐患整改500多项,同时,在中石化系统内率先开展智能管线管理系统建设,实现了管线数字化、可视化管理。装卸的安全监管同样不是小事,该公司强化运输工具资质管理,专门建立运输船舶和车辆准入、筛选制度;在装卸现场,对不同运输工具建立不同的检查标准和程序,严格按照作业制度进行巡查和监护,确保过程受控。生产异常和极端天气时期,该公司严格落实各级各岗位安全生产责任制和领导带班制度,领导干部坚守工作岗位,做到重点部位有人值守,重要管段有人巡护,敏感区域有人联防。

安全管理就是风险管控,该公司紧紧围绕事故管理的三个阶段,全面落实防范措施,确保每一个环节不出疏漏,实现了安全大平稳。该公司开展“我为安全作诊断”活动,鼓励职工查找身边隐患,提出诊断建议8775条,累计奖励35.8万元,奖励积分24755分;同时,引进OSHA统计和HAZOP分析,全面掌握员工安全动态和安全风险,促进了安全生产由事后管理向事前预防转变。周岗检、月岗检是排查整改问题的好形式,该公司实施岗检量化打分评比,定期通报问题整改进展,对查出的问题一追到底。今年开展企业级和专业级各类检查8次,查出问题88项,整改率达到100%。针对突发情况处置,该公司建立了以生产调度指挥中心为核心的应急管理体系,不断优化应急预案,做到“一点一案”、“一管一案”和“一事一案”;同时,积极组织应急预案演练,今年已经开展1次公司级预案现场演练,运行部预案演练19次,基层单位演习246多次,参与人数2700多人次,有效提高了处置突发事件的综合能力。

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