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东方物探强化事故事件精益管理

作者:谭晔 来源:中国石油新闻中心 发布时间:2018/7/20 浏览: 850 次 【  】 进入商城 联系编辑 我要投稿

关键词:东方物探,事件管理

    7月13日,记者从东方物探安全管理部门获悉,东方物探持续强化事故事件精益管理,为提升安全风险管控能力发挥了重要作用。

  东方物探牢固树立“生命最为宝贵、事故都可防范”的安全理念,在强化事故事件精益管理中注重发挥领导、管理和基层三个层面作用,将事故事件分享纳入领导承诺,并按照“管工作必须管安全”的要求,由直线管理者负责组织属地员工分析、分享相关事故事件,加大活动开展力度。

  东方物探坚持把事故事件案例作为全员安全警示的有力抓手,收集整理典型事故案例370个,编辑《分享》一书;从突出管理原因分析,揭示导致事件发生的关键因素入手,累计分析典型事件415个;将案例分析作为管理制度纳入班组安全管理活动内容,重点剖析物探行业发生的事故,全面分析本单位和本岗位事件,不断提升全员风险意识和事故防范能力。在项目启动前,由二级单位领导与基层领导班子对项目责任人进行警示谈话,结合项目特点,重点回顾典型事故教训,明确风险管控要求,强化红线意识,层层传递HSE管理责任压力。

  东方物探还构建了统一的事故事件信息化管理平台,紧紧抓住收集、分析、分享和警示四个环节,对各类事故事件组织专人进行整理,以案例加安全提示、行为警示的形式形成共享案例;对涉及民爆物品、交通安全等常规高风险事件,以及特殊地形地貌、新增业务带来的重要风险事件,均进行升级管理,按重要程度和覆盖面,由公司或二级单位组织专业人员进行深入分析,统一发出警示并督导落实;定期结合季节和野外生产特点发布有针对性的分析报告,及时进行预警,指导基层科学开展事故预防工作,使事故预防和风险防控工作更具针对性。

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