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运用“加减乘除”巧抓安全管理

作者:胡晓燕 来源:中国有色网 发布时间:2018/7/30 浏览: 845 次 【  】 进入商城 联系编辑 我要投稿

关键词:安全管理,安全生产

 中铝集团自觉践行习近平总书记提出的“加减乘除”法则,实现了从央企“亏损王”到盈利“三连增”的华丽脱变。做好“加减乘除”法成为中铝集团起死回生、扭亏脱困的新法宝。笔者认为做好“加减乘除”法同样是企业抓好安全管理的一大法宝。
习近平总书记在党的十九大报告中指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。因此,安全无小事,责任大于天。安全生产是一个永恒的话题,安全管理是一项艰巨、复杂、细致而又长期的重要工作。运用“加减乘除”法巧抓安全管理,可以有效地构筑起立体的、系统的企业安全生产防护网,为广大员工创造良好的安全工作环境。
加法就是加强安全教育培训,强化监督检查,严格奖惩兑现,提升管理标准,不断加大安全管理的力度。要做好新员工入厂的分厂、车间、班组三级安全教育,让他们从思想意识上认识到安全生产的重要性,明确工作过程中的安全事项。同时,做好老员工的日常安全教育培训工作,利用班前会、班后会、每季全员安全教育等多种时机,传达上级安全指示精神、学习安全操作规程、部署安全工作重点、分享安全管理经验、分析典型事故案例、开展各类安全教育活动、进行事故应急预案演练,筑牢安全思想防线,提高员工的安全生产能力。要坚持安全天天查、定期安全综合大检查不动摇,对查出的安全隐患限期整改,同时对有关责任人予以绩效考核,防患于未然。要加大安全投入,针对设备设施存在的突出问题,实施升级改造,实现设备设施本质安全。对发生事故和未遂事故,一律按照“四不放过”的原则,分析原因、举一反三、引以为戒,并且追究责任、给予惩处,杜绝类似事故重复发生。随着企业管理不断深化,逐步提高安全管理的标准,原先不认为是安全隐患的某些部位、细节,现在看来危及安全生产的,同样需要果断地做好相应的整改工作。
减法就是减少物的不安全状态、人的不安全行为,以及管理上的缺陷,消灭安全管理盲区。要以问题为导向,强化安全隐患治理,消除设备、设施、工具存在的缺陷;加强精细管理,消除工艺过程、操作方法上的缺陷;规范劳保护品穿戴,消除防护用品质量上的缺陷。要推行安全生产全过程监控,设置必要的安全监控设施,全力减少各类可控因素对安全生产的不利影响。要大力纠正员工的各类违章现象、不安全行为和操作上的失误,把安全隐患消灭在萌芽状态;减轻员工心理负担,深入一线与员工谈心,做好员工思想工作,消除或减轻员工的心理压力。要经常梳理和反思安全管理现状,解决规章制度不健全、教育培训缺乏、劳动组织不合理、违章指挥等问题。
乘法就是以点带面,示范引导,实现安全生产倍增效应。各级安全管理人员要把“耐心专注、严谨求实”的工匠精神融入安全管理中,坚持真抓实干,持续追求进步,不断超越自我,对每一项制度、每一个环节、每一次培训、每一处隐患甚至每一个人的岗位责任都要不断打磨,让责任、监督和服务做到精益求精、至臻完善,以良好的形象和作风影响、带动员工积极主动地参与到安全管理的全过程中。各级安全管理部门要定期评选安全先进集体和先进个人,大张旗鼓地进行表彰奖励;配合宣传部门,广泛宣传安全管理的先进事迹,大力推广安全管理的典型做法,营造相互学习、相互促进、共同提高和“争做安全生产排头兵”的浓厚氛围;建立网络曝光台,对每次综合检查发现的安全隐患及违章行为滚动曝光,直至问题整改为止,逾期整改不力的要加倍处罚,产生强有力的震慑作用。要经常开展征集安全合理化建议活动,鼓励员工主动参与安全管理,加强安全风险管控,落实安全管理责任,为企业安全生产献计献策贡献力量。从而,有效地形成安全效果的倍增效应,激发人人保平安、事事保安全的强大合力。
除法就是传递责任,分解压力,打造“安全生产人人有责”的命运共同体。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制度,形成各司其职、各尽其责、分兵把口、齐抓共管的安全生产工作格局。要细化分解安全职责和安全清单,不论是企业内部安全管理,还是“相关方”安全管理,都要逐级传递安全责任,层层签订安全责任状,人人签订安全责任书和安全承诺书。把安全压力合理地分解到各个部门、各个单位、各个班组和每名员工,形成人人有责、一级管一级、一级对一级负责的良性制约机制,不断夯实企业安全生产的根基。

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